从2002年7月第一次接触到物流这个词的那天开始，物流和供应链管理理念就成为自己为之奋斗的信念（之前在松下日企工作十五年的我，一直在从事国际采购和进出口业务的操作和管理，很惭愧却不知道物流和供应链的含义，以为物流只是运输仓储管理而已）。2003年4月我离开松下公司加入到全球最大的快速诊断试剂制造企业，在物流部主管采购和供应商管理，这才开始有了物流意识并涉足物流管理，同时也感到自己需要充电。2003年ILT刚进入国内时，我旁听了专职讲师精彩的课程，立即报名参加了第二届认证考试，积极准备考试并顺利获得了三级运营经理证书。通过阅读《物流管理》、《人员管理》、《资源管理》、《运输管理》等ILT教材，我不仅了解了物流的理论知识和管理技巧，同时也开拓了视野。我在日常管理中充分利用所学的物流知识，对采购活动进行了规范管理，对管理不够规范的供应商进行了指导，通过努力，按时交货率由92%上升到98%，在原材料成本压力下，把采购成本控制在合理的范围，培训了一支训练有素的职业化采购团队。2004年我担任了公司供应商管理小组组长的职务，我又学习了《供应链管理》，对物流和供应链管理的认识又进了一步，期间，参加了2004和2005年有关供应链绩效的论坛会议，对自己的职业规划有了更深的理解。

　　2006年4月我加盟中国婴童产业第一本土品牌——贝因美集团，担任集团采购总监和运营管理总部部长助理，负责婴童产业采购管理和供应链规划和管理，在我眼里一切都是全新的、需要我不断努力去改善。我也将在这个具有爱心的朝阳产业尽力打造走向全球的供应链，使之达到规范化、标准化和国际化。

 

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